美团从来不高薪挖人，但却建成了地推的黄埔军校，执行力号称业界第一。接下来就分享给你美团培养地推铁军的三点经验。美团的管理渗透着王兴的管理哲学，追求本质又非常务实。 一、放弃寻找销冠，而是要复制销冠。美团当时面临的是千团大战，竞争非常激
你知道张一鸣选人的标准是什么吗？为什么字节跳动成长这么快，有这么多成功的app。我们在讲选人标准之前，得去看每个企业的基因，字节的基因是什么，是创新。张一鸣围绕的创新给出了招人的三个标准： 一、是超强的学习能力。为什么学习能力排第一位
你知道马云选CEO的原则是什么吗？为什么阿里这么成功，能够发展出来庞大的商业帝国。接下来的分享不是教你怎么做电商，而是教老板如何选高管。马云选的原则呢有三点：第一自己需要什么；第二团队需要什么；第三呢用人不疑。马老师啊最讨厌两类人，第一是外
说到转型呢，我最佩服两个人，一个呢是新东方的俞敏洪老师，一个是大S的前婆婆张兰大姐。都是六十多岁的企业家，每天卖货卖书开直播连麦，玩的是不亦乐乎。很多人会说他们是大老板，和我们差别很大，那我就来跟你谈一个普通人转型年入千万的真实例子，他是我
你的公司是如何定义关键人才的？绩优人才、高潜人才还是重要岗位？这些都不对，关键人才应该是打破业务天花板的人才。最牛的企业啊，他不仅能够持续找到关键人才，还能够把他们培养成CEO的接班人。阿里的CEO张勇打造了天猫，创造了双十一，推动了阿里无
如何去培养这个真高管呢？真高管既是选拔和培养出来的，又是打出来的。我们要给那些有潜力的人去创造不同的工作的这种机会，让他们在实战之中去发展自己，挑战自己。内部人员成长成为真高管，*不光是在个人上用力，他一定还要在团队上用力。就有些高管的能
单位中收拾对手的三个谋略，虽然不建议用，但你要知道，第三个对手最想不到。 1、根据你的个性安排你无法胜任的工作。虽说不边缘化，看上去好像是重用你，但是你的这种个性很容易出现差错，出了问题，然后借机修理你。打个比方，你是个直性子，那就安
1、是把自己包装的很好，简历上面自己无所不能，还有多年外企工作经验。当这些人去了民企以后，不懂客户需求，也不懂怎样拜访客户，只知道在办公室里看所谓的报表。面对工作，没有系统的体系，找不到工作的重点，还喜欢成天摆着管理者的架子，结果就是导致团
作为领导，你以为每天跟在员工屁股后面，千叮咛万嘱咐，唠唠叨叨的，员工就不会出错吗？事事过问，没有你不操心的事情。总觉得你到公司不说话，员工就不知道你是领导，这样往往你不觉得累，其实下属很累，并且还会导致他们做事儿没有积极性，反过来还总是抱怨
你有没有这样的员工，爱给你顶嘴，甚至让你下不来台，辞掉他呢，显得我们格局太小，不处理又很难树立领导的威信。这时候你可以这么做，其实员工顶撞无非两个原因，要么是因公，要么是因私。 你首先要了解清楚原因，如果因公可以耐心的听他，把建议讲完
你的企业和团队如果遇到企业在成立一段时间之后，部分曾经一起打天下的老员工出现了工作状态下降，成长速度变慢，不愿意去接受新挑战，缺乏激情这个问题，这种情况你会怎么办呢？如果各位出现这种现象得不到改善的话，就会快速的得到蔓延。久而久之，我们这一
你的企业和团队如果遇到能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡了，这个问题你会怎么办呢？出现这个情况的原因是因为一是企业的老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因为害怕能人走，不按制度进行处罚。二是企业经营当中总是依靠能人去创造业绩。我们举个
你的企业和团队如果遇到企业规模很小，部门很多小企业犯大企业病，那办事程序繁琐，部门壁垒增多，信息不通畅，那这个问题你会怎么办呢？那出现上述问题的根本原因是因为。 1、战略问题，老板平时没有经过系统的企业经营管理的学习，你又过于去追求管
你的企业和团队，如果遇到企业急需人才，正在大量招聘人才的时候，企业内部员工跳槽人数却在不断的增长，这个问题你会怎么办？出现这样的现象和问题的原因有两个，第一个，企业薪酬不合理或低于行业的薪酬，或者说是薪酬结构不完善。第二，企业只注重员工物质
我们来分享一下筛选是通过什么样的方法去判断候选人具备我们所需要的能力。一个是个性测试和心理测评。比如说*的测试，然后PDP的测试，然后DISC的测试，然后结构化的面试和非结构化的面试方法，然后以及行为事件访谈法。然后我们的背景调查说到
如何确保我们看中的人才可以接受我们的聘任，而且停留在公司工作一段时间其实最重要的是从三点来看。 1、就是有竞争力的薪酬。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的，特别是民营企业他在进行发展的阶段的时候，他可能没有办法拿出非常多的这种现金的
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
