你的企业和团队如果遇到企业在成立一段时间之后，部分曾经一起打天下的老员工出现了工作状态下降，成长速度变慢，不愿意去接受新挑战，缺乏激情这个问题，这种情况你会怎么办呢？如果各位出现这种现象得不到改善的话，就会快速的得到蔓延。久而久之，我们这一支团队他的激情就会下降，变成缺乏生机的沼泽地或者养老院。这自然我相信不是我们管理者想看到的。老员工失去激情了，那怎么办呢？老员工之所以失去激情，各位一定是有原因的。那为什么老员工会失去的激情，分析原因，通常有四种情况，我把这四种原因和对应的解决办法一一的为你分享。
1、就是心力到达了极限。如果说是长期高压作战导致的疲惫感，那公司可以去组织一次户外的团队建设，让员工在大自然当中沐浴阳光，呼吸新鲜的空气，用自然的力量来去抚慰内心，消除大战之后的这种疲惫感。不过切记这样的活动用时不能太长，否则的话就会难以再次回到那种紧张的工作当中。
2、就是眼界到达了最高点。对于那种因为已经在自己的本区域或者说本部门长期保持绩效第一没有挑战者，从而产生傲慢，懈怠的员工，我们就要去让他认识到山外有山，一山更比一山高。那我们要让他认识更优秀的人，比如说其他区域或者说整个公司的优秀人才。如果他已经是整个公司最牛的人了，那我们可以去竞争对手的公司找，竞争对手也没有，那就跨行业找，可以对比的人。
3、就是技能到了天花板。当一个人进入舒适圈之后，会停止学习新技能。所以当员工技能触及到天花板时，就要去做一些培训，以新技能为主。你能够去改变当前的工作思维，提升工作效率为主，让他们去适应新的变化。
4、就是绩效制度的副作用。很多企业的续签提成，或者说新客户的提成一样高，但是开发新客户比维护老客户难得多。所以说我们的在绩效考核方面，要去鼓励员工勇于开拓，比如说降低续签的提成比例，或者说是在考核当中增加创新的比重。总结一句话，各位在前线打仗的时间久了，适当的停下来，歇一歇，歇歇的同时，要定期的让老员工回炉再造。我们一起来去回顾当初的目标、使命和愿景，回顾过往的激情岁月和昂扬的斗志，再次的去拾起当初自己为什么而拼搏的初心，重新的去找回自己战斗的状态，奋斗的状态。
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