你的企业和团队如果遇到能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡了，这个问题你会怎么办呢？出现这个情况的原因是因为一是企业的老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因为害怕能人走，不按制度进行处罚。二是企业经营当中总是依靠能人去创造业绩。我们举个例子，有一个企业用高薪从别的企业聘请了一位人力资源总监。公司内部的制度有明确的规定，就是在生产车间严禁吸烟，如有犯者罚款200元。并且通报全公司所有人员。刚好这位新来的人力资源总监违反了这个制度这项规定，那老总这时就犯难了，你说处罚还是不处罚，好不容易招过来一个人，如果处罚他走了怎么办？
那制度的设立，各位不是为某人设立，而是为了公司所有人设立，是为了大家共同的利益而设立。公司是给你施展自己才华的平台，是让你创造结果赚钱的地方。所以制度是不容践踏的那如果不处罚，就会导致企业的制度没办法执行，那导致责权利不对等。那这样对企业的危害就会更大，所以说究其根本原因。一是制度面前没有一视同仁。二是企业人力资源储备严重不足，那如果不解决，就会导致企业也制度变形，让员工感觉不公平，影响工作，同时能人可以一时成就你，也会一时毁灭你。那建议可以这么做。第一。制度执行的过程当中，人人平等，提升全员的意识。第二，做好充分的人力资源储备，做好企业人才梯队建设与培养。第三。建立一套不依赖于任何人的制度体系，用制度来管人。第四，做好制度管理的执行和监督。没有监督是很难落实到位的。
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