你的企业和团队如果遇到企业规模很小，部门很多小企业犯大企业病，那办事程序繁琐，部门壁垒增多，信息不通畅，那这个问题你会怎么办呢？那出现上述问题的根本原因是因为。
1、战略问题，老板平时没有经过系统的企业经营管理的学习，你又过于去追求管理的完美，不明白不同的阶段，他的企业的重点应该在哪里。
2、没有团队的协作的文化，各部门以自我为中心。
3、企业内部沟通缺失，没有定期的去召开经营分析会，分析企业的现状以及未来的发展规划。
这些问题如果不解决，就会导致企业内部沟通不畅，部门之间互相的去设置障碍，效率不高，企业严重的内耗。那经营及管理的成本也会进行增加，那怎么解决呢？我建议你从以下的四个方面去进行着手解决。
1、老板一定要去多学习系统的了解企业经营管理的专业知识，及理清企业的经营思路。
2、结合企业的发展现状，有效的去简化企业的组织架构。
3、以客户价值为导向，统一企业的核心文化统一专注力。
4、定期的去做团建活动，让团队间相互多交流，相互协同配合，提高协作意识。希望这四点建议能够给你带来一些解决思路。
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