如何去培养这个真高管呢？真高管既是选拔和培养出来的，又是打出来的。我们要给那些有潜力的人去创造不同的工作的这种机会，让他们在实战之中去发展自己，挑战自己。内部人员成长成为真高管，*不光是在个人上用力，他一定还要在团队上用力。就有些高管的能力是无法自己修炼的，他一定要在高管团队内修炼。比如说举个例子，战略共谋，战略协同，你说我能自己去做吗？不行的，你只能是跟其他高管一块儿去做。
比如说使命愿景、价值观，我自己能自己搞一个吗？不行，他必须是得在这个团队里面去共同修炼，你才能真正理解什么叫做使命，什么叫做愿景，什么叫做这价值观。包括整个团队的氛围，你在一个好的氛围内，你就敢于说话，敢于去接受反馈，也敢于给别人反馈。那你知道我们每个人都是愿意接受有信任的人给我们的一些反馈，甚至是负面反馈，所以种种各方面的因素都可以促进高管的一些成长。
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