你的公司是如何定义关键人才的？绩优人才、高潜人才还是重要岗位？这些都不对，关键人才应该是打破业务天花板的人才。最牛的企业啊，他不仅能够持续找到关键人才，还能够把他们培养成CEO的接班人。阿里的CEO张勇打造了天猫，创造了双十一，推动了阿里无限战略的成功；微软的纳德拉打造了必应和微软云；谷歌现在的CEO皮查伊打造了Chrome浏览器和手机的安卓系统。他们一开始都不是核心管理团队，靠的是做出了一个伟大的产品，挽救了公司的衰退危机，从而被认定为是关键人才，逐步培养成CEO。
我们再来看很多中国企业，上台阶的过程中，比如从一千万到一个亿，从一个亿到十个亿，一直做不下去，就是因为关键人才被固化了，始终就是那么几个创始人，放不开手来让新人干，这样的企业呢一定做不大。那么要如何突破呢？只要转变一个观念，我解决不了我要向外看，必须要请专家。你看华为的转型是任正非任总花了一百个亿请IBM来帮助华为建立了完整的体系，最终实现了华为的巨大飞跃。很多企业都过得不太容易，你想要在明年的业务有所突破吗？好好盘点你公司的关键人才吧。
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