1、是把自己包装的很好，简历上面自己无所不能，还有多年外企工作经验。当这些人去了民企以后，不懂客户需求，也不懂怎样拜访客户，只知道在办公室里看所谓的报表。面对工作，没有系统的体系，找不到工作的重点，还喜欢成天摆着管理者的架子，结果就是导致团队屡屡受挫，这样的高管就是公司前进的绊脚石。
2、是不用脑子，只会按部就班的执行。老板怎么说我就怎么做下属问他会说这是老板安排的，他坐在高管的位置，却干着传话筒的话，他不图工作，精益求精，只求不出错，保住位置就行，这样的伪高管多了，自然内卷也就多了。
3、是心胸狭窄，遇到比他强的人，处处给别人穿小鞋。有这样一类管理者，他们能力强，但从来不培养接班人，因为他怕徒弟超过自己，自己被取代，也怕下属表现好，自己下不来台，没面子。这种管理者怕别人超过他就会找不如他的人用两个平庸的助手分担自己的工作，自己就可以高高在上安排工作了。而助手上行下效，再为自己找两个更无能的助手，单位能力不足者越来越多，能效就越来越低，慢慢就开始内卷了，你遇到过这样的情况吗？
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