每一个企业都会有一些工作勤奋，但是他缺乏工作业绩的员工，这些人可能会给公司的管理者带来困扰。作为管理者，既要考虑到员工的利益，也要考虑到企业的利益，那么要如何来处理这一类的员工。
第一，管理者应该了解员工的具体的情况。包括员工的工作职责、能力需求和工作工作量等，如果员工确实有苦劳，没有功劳，那么管理者应该考虑是否是因为员工的工作量过大，或者工作任务不明确，而导致。如果是这种情况，管理者应该重新分配工作任务，或者提供更加明确的工作指导，以确保员工能够有所作为。
第二，管理者应该和员工进行沟通。在沟通的过程中，管理者应该了解员工的想法和感受，同时也应该向员工传达自己的期望和要求，如果员工确实有苦劳没有功劳，那么管理者应该向员工提出具体的改进建议，并且给予员工足够的时间，可支持来实现这些改进。
第三，管理者应该给予员工适当的奖励和鼓励。如果员工能够改进自己的工作表现，那么管理者应该及时的给予员工肯定和奖励，以激励员工更进一步的努力的工作。这样不仅可以提高员工的工作积极性，也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
第四，管理者应该及时的处理那些表现不佳的员工。如果员工长期表现不佳，那么管理者应该及时的采取措施，包括调整工作职责，提供培训或者解除雇佣关系等等。这样可以保证企业的正常的运转，同时也可以让员工有所警醒，提高员工的工作表现。
总而言之，处理有苦劳没功劳的员工，需要管理者有耐心、有技巧和有方法的与员工进行沟通，并且给予员工适当的支持和奖励。如果通过管理者的帮助，而这些员工始终不能得到进步的话，正如阿里巴巴马云先生所讲的，此类的员工属于小白兔型，给予机会，给予适度的一些支持和帮助，同时还会没有结果的话，这类的员工应该要予以处理或者予以辞退。
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