团队业绩不好，领导如何是好？其实很多领导都做错了，最典型的有两种。
第一种，爱帮下属干活，下属反过来问领导，你做完了没有？
第二种，手把手辅导，小团队还好，辅导一两个没问题，手下有十几个人，还能怎么办？
五个步骤，让能力不强的员工，甚至是新员工都能轻易上手。
第一步，授权明确。团队一定要角色清晰，边界清晰，哪怕是你今天不在，他们该干什么他知道。
第二步，目标清晰。这个目标一定要跟整个公司的目标一致，并各项分解一定要有挑战性。
第三步，团队成员，手下员工一定要有差异化，不能都是一种人，否则补不足团队的短板。
第四步，及时反馈。凡事儿得有个交代，必定要安排人对每项任务的实时节点进行跟进，让员工在节点处及时汇报。
第五步，分好钱。目的是让他有目标，有盼头，其次可以防止业绩好的人跳槽，因为不稳定才是伤害你业绩的*原因。
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