最近有一个我们创业者的学员，跟我沟通，他说心里很焦虑，因为他同时管着不同的业务，有好几个业务，现在成长太慢了，但是他现在有一个新的业务，成长很快，他就很开心，所以他叫喜忧参半。我跟他讲，我们多业务管理的这样的一个角色，我们要有一种单独画面的能力。怎么讲呢？因为你的业务当中，它处在不同的发展阶段。有的业务是正在赚钱的，有的业务正在培养期，有的业务它是一个不赚钱的业务，但是它可能支撑了用户量。有的业务他现在的团队能力不够，所以你肥的你要给它加速放大，瘦的要放权，让他做规模，需要赋能的，你要现在要及时的给他投资。
通过一个人分饰多个角色，用不同的心态对不同的业务，这样每个业务它都得到你全然的关注，适合的关注，而不是你用那个最好的业务的心态去面对其他业务，这样一来，其他业务就会很委屈。所以我们一定要多业务管理者一定要形成一种单独画面的能力，这样心态就会让你能够带领着更多的业务一起往前。
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