战略的底层逻辑。
第一种能力，做大。想要做大三种策略;
1、降低固定成本。
2、降低变动成本。
3、提升销售规模。
可以根据自己的情况选择方法，比你大，比你便宜，还比你赚钱，在做大金当中往往是非常惨烈的。经常能听到的谁谁谁又打价格战了，就是这个原因。
第二种能力，求快。举个例子，假如一家夫妻店进了100块钱的货，卖150块，赚了50%，看起来利润率很高，但是花了一年才卖出去。而另一家超市进了100块钱的货，只赚10%，但是花了一个月就卖出去了，谁赚的更多？当然是超市，为啥我卖的比你便宜，还赚的比你多？就是库存周转天数的快慢带来的差异化是非常巨大的，薄利多销就是这么原理。
第三种能力，抢先。就像玩抢椅子的游戏，先做起来的就是胜利，抢占先机。机遇来临的时候会有信号，这时候一定要注意趋势的变化，必须要注意三件事儿。
一、逐渐明朗的重大趋势。新的政策是啥？和你的政策有啥相关性？战略的背后可能就是机遇。
二、新技术的出现。技术的变革成就新的一代人，也会淘汰老的一批人。谁能发现新技术，谁能利用新技术，只有可能屹立在新的风口上。
三、未被满足的用户需求。人的需求是一个无底洞，而且永远不会被满足。我们的需求只是暂时的被满足，如果出现新技术新创业的时候，未被满足的需求就会被激发，这就是机会。抢先就是拼速度。
第四种能力，协调。马斯克采取了开源模式，对外开放了所有的专利，鼓励其他车企开发电动汽车，他为啥这么做呢？因为他非常清楚，特斯拉的对手不是其他电动车，而是整个燃油车的生态系统。马斯克做的就是协调团结行业所有的人，重新定义新的产业规则。
第五种能力，求存。如果你的行业环境变得非常的苛刻，这个时候你的核心不是发展，而是活下来，活下来就是胜利。到底什么是求存？具体就是救命治病养生。从商业角度来看救命就是现金流为王，治病就是利润为正，养生就是资产增值。不同的企业阶段目标是不同的，手段自然也不同，做大、求快、抢先、协调、求存能力也是五个选择战略的战略，这个就是战略的底层逻辑。
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