什么是团队建设，如何实践团队建设？首先要了解什么是团队建设。作为领导者，只有通过他人，领导者才能*化成效，良好协作的团队的产出远比任何一个团队中，个体产出的总和都要多，作为领导者，需要担任以下的一些专业职责。比如：

1、组织人员。

2、组织策划。

3、辅导培训

4、认可下属的贡献。

5、处理团队的一些矛盾问题。

6、澄清组织的愿景。

7、清晰与下属的沟通。

8、无以计数的有效倾听。

在我们的日常工作当中，如何去实践团队建设，分享几点。

第一点，让团队人员参与到目标设定中去，问题解决中去和决策制定中去，这样不仅能带给他们参与感与归属感，而且还能帮助其提高能力，感受到他们自身的价值。

第二点，就是要确保团队随时处于一种相互交流的状态。这将使全体人员感到自己是团队中的一员，并将帮助他们应对突发事件，对于一些突发事件做好充分的准备。

第三点，就是有效的解决冲突，是团队团结一致的关键。只是作为领导者，首要任务就是要化解团队的矛盾，就事论事的对不同观点进行辩论，有助团队的一致，团队人员间的个人程度一定会破坏团队的和睦气氛。所以一定要加强团队的凝聚力，让团队人员紧紧的围绕在你的身边。

第四点，就是领导者要在高层面前捍卫自己的团队。也就是作为领导者，你要时刻的维护团队的利益，要使团队人员看到、感受到，并相信领导始终和团队人员站在一起。要让团队人员看到，你就是他们的坚强后盾，你就是他们的一个领头羊。

第五点，一个典型团队建设的包含了四个阶段。

第一个阶段，就是形成阶段，

第二个阶段，就是震荡阶段。为什么是震动？就是在团队有一个磨合的一个过程。

第三个阶段，经过磨合之后，就是一个规划的一个阶段。

第四个阶段，就是执行阶段。也就是产出成果的一个阶段。

第六点，领导者要给予团队人员反馈。在公共场合给出正面鼓励的反馈，在私底下又给予不足改善的反馈。就是在公共场合，我们要给予他正激励的一个反馈，在私下场后，要给他一个不足的一个不做改善的一个反馈。反馈我们应该是对事不对人，我们只针对于这件事情，不要针对于你的下属的个人。

第七，设定团队的一个准则，这至关重要。包括团队的内部处理矛盾，包括常态的成功，制定决策、制定时间和资源的优先顺序，这是要高层管理和团队提出绩效目标。

第八，我们一听就强化团队的某个优势。只要是团队就必然有优势，要将其别人所有人员的共同优势和弥补团队各类人员的不足。

第九。由团队人员共同一起，通过相互交流、相互理解，创造全员接纳的一个团队目标。作为团队领导，要开放的对待团队的反馈，积极对个人的建议，也就是作为领导，又能够听从下属对你的一个建议，也就是下属对你的不同的一个声音。

第十、私下约谈团队人员，应不局限于修正差的表现。就是与团队人员私下沟通的时候，对于团队人员指出你的缺点的时刻，你要能接受积极、正向和鼓励性的反馈也是非常重要的。其实一点就是要经常感谢和认可团队人员，就是要对团队人员及时的鼓励，及时的表扬，领导者对人员的关注程度将影响其的表现，也就是我们平常一定要跟我们的团队人员讨论一遍，要时刻的去关注他们，甚至在深度上面要问寒问暖，时刻关注他的家人，他的平常的个人的生活。