真正优秀成功的管理者，靠的是能力权与感召权。能力权指的是解决问题的能力强，学识渊博，思维具有宽度与高度，有未来意识，能推动追随的人做出成就。从系统角度看问题，能够让下属敬佩，服从一个管理者最直接的方法就是看他解决问题时，员工是否会来找他解决。能力权常常出现在一些技术水平相对低的地方，能力权的培养需要管理者要做到谦虚不自满，通过不断的学习追求新知识，提升自身的思维和解决问题的能力。要做到终身心境精进，无论是在专业能力和其他软能力，都要不断的提升。当然，光有能力还不足以让管理层真正使下属折服。在企业中，我们不难看出，一些有能力有才干，但是因为自私而不能得到团队认可的人，事实上，这些有才无德的人，往往会给企业带来伤害。所以，一个优秀的管理者不仅要有能力，还要有感召权。
感召权指的是管理者心胸要宽广，品德高尚，人格高超，令下属折服，并愿意追随。感召是员工对管理者发自内心的佩服，是对管理者胸怀隔绝的认可。这样的管理者一旦需要员工帮忙，员工会被心无旁骛的追随而去。感召权的要求，管理者要不断的向内进修，不断的自省，提升感召学的方法有很多，我们可以通过心理健康、心理疏导、素质学习、创伤处理，情绪压力管理、人际沟通等等技能来学习提升，这当中最重要的是让自己要养成言出必行，言出必准的习惯。一个能做到言出必行、言出必准的管理者，身心合一，也会与所处的环境中的人和事物有最好的关系，所以内心的力量很大。做到这两点。也不是很容易，所以只有当一个管理者真正拥有了能力权、感召权的时候，他们才能真正在企业中发挥的领导带动作，让员工幸福的追随，并充满热情的为团队和组织，为企业做出贡献。
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