我们很多管理者总是感叹，身边没有人可用，只能啥活都自己干，特别不值，却搞不明白为什么自己留不住优秀的人才。
1、就是无差别的对待员工。平常我们有个误区，觉得对待员工叫一视同仁，其实这是不对的。如果无差别对待员工的下属，干的好的和干的不好都一个样。久而久之，干得好的员工也会有样学样，也会跟着干的不好的员工整天不努力工作，天天摸鱼。
2、就是看不到员工的成绩。优秀的人才都是被夸出来的，所以你越夸他就越会有动力，所以要多看下属的优点，你越夸他，他会越有劲儿，有成绩就要夸，没有成绩在干出成绩的过程当中，我们也要夸，直到他干出成绩。
3、就是不关心员工。员工也是人，是人就会有感情，有情绪，当员工有困惑困难的时候，当领导的你高高在上，不去关心员工，你们的关系就会没有感情可言，没有感情的维系也很难长久的走下去。
4、就是盯下属盯得太紧了。很多管理者生怕下属摸鱼偷懒，时时刻刻的盯着，生怕他们不努力，不干活，表面上他们是积极了，实际上这种靠表面的驱动力往往不是很有效，只会增加下属的压力，让他们不自在，久而久之也就待不下去离职了。所以要充分调动他们的内驱力，让他们努力去工作，多安排好工作的程序。
5、就是不开除表现差的员工。有表现差有问题的员工的存在就会影响整个团队的氛围，如果心软，一直留着你的团队，就会被带到沟里去，表现好的也看不到前景。所以我们要有一个好的导向，积极干得好的就要升职加薪，干的不好就要淘汰，这样才会既有压力也有动力。注意了这五点，优秀的人才想不留下都难。
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