在财务架构当中，财务不同的角色大概都干什么？

第一个职位，会计。会计是把所有公司的各个场景下发生的所有的内容变成会计凭证，变成账务，实际上就是用财务语言来记录大家业务当中都发生了什么。好的会计一定是懂业务的，因为懂业务他才知道业务场景都发生了什么，他才能够把这个账去做对。

第二个职位，出纳。很多企业，尤其是家族企业，特别喜欢让自己的老婆当出纳，结果公司所有的财务都不敢管，因为出纳别看是财务部当中最基础的一个岗位，有可能是老板娘出纳，这个岗位特别的重要，因为他把这公司的资金流的进出，资金的进出要合理合法，合情合规，同时进出还不能错，还需要去核对一些单据也好，核对一些应收也好，这都是出纳在资金上所起的这些作用。

第三个职位，税务会计。他是帮助大家去报税，跟税务机关对政策的一些沟通，帮助企业把这个政策落地，把企业的风险把控住，把国家的这个纳税义务给他定好，这是这个岗位去做的事情。

这个是1.0版本的财务的现状。1.0版本可能会有一个投入，是财务负责人，那财务负责人就有很多名称了。

第一个负责人名称，财务主管。主管是做什么？他有可能兼一个会计，同时管着出纳和剩下的其他的一些业务都有可能，还兼了一些简单的一些分析和报表。

第二个负责人名称，主管之上还有一个职位财务经理。财务经理就是统筹大家的所有的工作的。

1、他要做报表。

2、要做报表分析。

3、做完报表分析以后，要给公司提出一些小小的建议。这些就是帮助企业怎么样去很好的去发展。

第三个负责人名称，财务经理之上还有一些财务总监，还有CFO。财务总监跟财务经理有什么区别？很多创始人是根本分不清楚主管经理财务总监和CFO的。一位创始人说，我原来有一个总会计，现在我觉得发现这个能力特别好，我就想给他提拔成财务总监，我说从这个总的会计一下变成财务总监，你知道跨越了几级吗？知道他的能力到底有什么区别吗？他有没有达到这个能力呢？那他是不清楚的。所以普及一下，在这个里边，看到的财务总监至少是要有整个的全盘的财务的管理能力，做一些比如贷款还会做一些一个全面预算管理等等，这样的一些工作，他更多的是在财务管理上能够给企业发挥很多作用的。CFO的标配是一定会资本运作的，第一个是能够深度理解战略，并且有些CFO能够参与制定战略，跟老板一起定战略，在老板忙的时候，帮助老板把战略推动业务能够落地，能够把计划能完成。另外CFO在资本市场的能力也不容忽视，如果到上市这个阶段，或者提前要准备上市这个阶段，或者公司虽然不上市，但是像华为这么大，其实都需要有CFO，甚至CFO更高的一些职位。