一个公司的高管问我这样一个问题，说老板边缘化他，他该怎么办？老板为什么要边缘化你呢？首先没有对错是非，你站在不同的角度上看一件事情，你的观点和态度是完全不同的。不过我倒可以给你一个思考方向，那就是你对公司的价值还在吗？
无论是人和组织，还是两个组织之间的合作，其实都是一个价值交换的过程。如果你对组织的价值大不如前了，甚至可以有平替的方案了，这一切也就不奇怪了，对吧？再一个你公司大的战略方向也有关系，如果你这条线已经不是公司发展的主线了，你对公司的价值也自然会大打折扣，因为公司的资源是有限的。所以老板必然会倾斜他的资源，放到他公司的业务主线上去，这样你也会感受到所谓的被边缘化。与此同时，公司内部很多趋炎附势的人必然会看到老板的这个态度，他们也会随声附和的，你有这种感受，自然也就不意外了。这样一来你就清楚了，没有什么对错是非，只是一个匹配度的问题。
公司在发展，同样你也在成长，你是否匹配公司现在发展的方向和主旋律呢？自己也要扪心自问一下，如果老板真的想要边缘化你，他会怎么做呢？资源上会对他的主线做倾斜。同样在公司内部一些报道的内容，甚至你擅长的事儿都会尽量的不让你去参与。因为要逐步降低你对组织的影响力，无论是直接影响还是间接影响，降低你对公司的影响力，同样也是为未来做交接奠定基础。我跟这个朋友聊，其实答案你自己有，只不过想找我聊聊，解个心安而已。同样也可以问问自己，你工作的内容是否是公司的主线呢？你对组织的价值现在还在吗？是否可能被平替呢？
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