前几天我的一个朋友跟我聊天儿聊的这样一个话题，说我的管理者一点也不能担当。他们把公司给员工的奖励当人情送给自己的员工，把所谓我们定的规则带来的处罚，都变成了所谓上司的要求，老板的要求。慢慢的，下面的这些员工就认定了说，我要跟这个上司混，一旦你想动这个领导，整个团队都有可能出现动荡。公司和员工已经没有了情感纽带，所有的事儿都变成了私交了。你想想这样的场景是不是很恐怖？面对这种拉山头的高管，你该怎么处理呢？
1、激励机制必须调整，你要保障你的高管的激励机制，跟这个团队创造的价值的激励机制要同步走，这个团队业绩好了，他的收入等比例增高。这个团队如果出现这样那样的问题，首先处罚的就是这个领导，所以他要跟下属做到利益共同体。如果这个领导没受什么处罚，下面的人在受处罚的时候，他又开始打这种感情牌，却在这搞事情。你细细想想，山头儿怎么可能拉不起来？
2、这些高管一定要有plan b的计划。公司每一个关键岗位，你都要有继任计划，你要清楚的知道这个高管该具备ABC这样的能力，这些能力尽快让他的下一级的同事抓紧培养起来，只有这样你的高管才能有更高的提升空间，他的下属才有成长空间。否则高管的能力已经成为了这个部门的天花板，对于公司来讲，这就是一场噩梦，如果你动了他，你都没有plan b可以去使用，你想想这有多悲哀。
3、这个部门里的关键人员，我们的管理层一定要有定期的越级一对一沟通。假设我下属的下属几个关键岗位，我一定要定期跟他做一对一沟通，目的是什么？了解下面的真实情况，培养他的能力，并且加强我们所谓穿透性的情感纽带。只有这三点你都做了，你所谓的高管，才不敢拉山头。
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