对于产品，我们能妥协到什么程度？一个产品经理跟我聊天儿，我要砍掉我产品的一些功能，我说你怎么思考的这个问题，什么能砍掉，什么不能砍掉。他说我准备砍掉ABC这三项，我说你是不是疯了，这三项对于我们来讲是核心卖点，为什么你要砍掉它呢？因为我现在资源不够，这个做不到，那个做不到，我要妥协，你有没有这样的感受呢？我说我们列出的ABC这三个特性是不是我们区别于其他友商，是不是我们能够把控核心价值的几个关键的功能点。他说是的，也就是说这些点是我们的价值主张，也是我们的区分力，对吗？我说这些如果是我们的竞争优势，你砍掉了，我们还有优势吗？如果这些是我们的价值体现，你砍掉了我们的产品还有价值吗？如果你把这几个节点改掉了。
我们的卖点到底是什么呢？最后我们去拼价格吗？所以没有意义的这种跟我们卖点直接相关的价值点是坚决不能妥协的。我们一定要想方设法的达成，因为这是我们的价值体现我们的竞争优势，那么什么样的点我们可以妥协呢？那就是那些所谓锦上添花的点，这些点我们是可以妥协的。所以作为产品经理，作为公司老大，你一定要清楚什么样的东西，我可以妥协，什么样的东西我坚决不能让步。
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