一旦成为一个公司的领导，要给自己制定关键要务。什么是关键要务？假如列一下，最重要的事儿，要做这么以下几件事儿，啪啪一写，发现写了十几件事都很重要，就证明你没有关键要务，所以会被这十几件事拉扯的是一会儿在东，一会儿在西。觉得今天被这个拉跑了，明天被那个拉跑了，事情永远没有得到推进。因为没有关键要务，关键要务最多就是三到五项，必须得有所取舍。这三件事是最近这一个月里边最重要的事儿，这是关键要务。然后有个关键要务之后，要承诺给时间和资源，要拿出足够的时间来解决这件事儿，这才是关键要务。然后把它写成小卡片放在钱包里，经常拿出来看一看，而且还需要不断的向团队成员宣贯，不断的跟大家讲说关键要务是什么，要讲到什么程度？要讲到那种员工都很期待你说这个话，然后好在背后模仿你的程度。就是员工一看到他来了，说老板来了，赶紧启动关键要务123，当员工已经变成了这样的条件反射，都拿这事儿当成笑话在讲的时候，这时候他们才有可能真的记住了这几件事。
所以千万不要觉得自己讲的太多，关键要务只讲过三五遍，根本不叫多，要能够经常性的抓住一切机会去宣贯这个关键要务，然后不断的推进，这时候才能够看到整个公司的改变，而不是停滞在原地，不断的踏步。有一个小故事杰克韦尔奇，说有一个人跑来找杰克韦尔奇说，我的公司现在快倒闭了，我该怎么办？就问他一个这么大的话题，杰克尔奇就给他一个建议，说你每天回去就写六件事儿，明天要做六件事，然后把它写在纸上，每天把六件事做完就回家。然后这个人就坚持这么做，坚持这么做，公司慢慢的要做好，这是一个非常经典的故事，为什么？人如果每天真的能把列在纸上的六件事全做完，每天都有进步，每天都在不断的推动，所以关键要务每天把它做了，这是特别重要的一个东西。
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