据考察，一个产品经理的思维高度，其实主要看他对于产品商业模式的理解，那到底什么是商业模式？周鸿祎以前曾经说过一句特别经典的话，来去描述商业模式，提供什么样的产品，去创造什么样的价值，在给用户创造价值的过程当中，通过什么样的手段进行商业盈利，这个就是商业模式。所以从中其实可以看出，商业模式它本身是一个特别宏观的概念，里边主要包括：
第一个，就是产品模式。然后是用户模式，还有推广模式以及盈利模式。首先就是产品模式，也就是提供了什么样的产品给用户，产品是不是能够把贵的变成便宜的去降低用户的成本，能不能把复杂的变成简单的去提高效率。
第二个，就是用户模式。就是产品最核心，面向的用户需求痛点*的这一部分人群是谁？如果产品是一个普世的，是放之四海接准的产品，那说明其实针对用户并没有进行认真的思考。
举个例子，其实抖音团队，最早决定做短视频是在2014年，在当时整个短视频市场竞争就已经非常激烈了，比如某手势头出现，企鹅投入大量资源去做微视，微博推出秒拍，当时美拍的DAU已经到了十几万，它已经失去了先机，而且真正决定做短视频的时候，是在2016年，当时抖音的团队调研了市场上一百多个非常典型的短视频平台，得出两个结论：
第一个，是当前市场上没有15秒以下的短视频产品。
第二个，就是这个市场没有针对95年以后的年轻群体的产品。
所以抖音在早期建立之初，它的设定是提供给年轻人使用的短视频平台，通过大量的潮酷BGM、特效、妆效，大量积累了早期的种子用户，为后续的起飞奠定了非常坚实的基础。
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