有没有发现，在同事当中一定有这么一波人，他们每天好像什么都没干，既混水又摸鱼，但是他们的周报就写得饱满又充实，这种无中生有的能力到底是怎么来的？周报*大法。
第一步，所有的周报一定都包括当前的项目，但是这个项目不一定是所有进行当中的项目，已完成的项目也可以继续写上，但是完成的项目一定要写出这个项目所有的收益以及预期带来的结果。比如完成会员系统的搭建，实现了用户的精细化运营，对于高价值的用户，预计能够提升复购率2%，对于进行当中的项目，那就更好写了，可以用百分比写出项目当前的进度，还有一点就是把是否有延期风险和所需要的资源，也可以一并写上。
第二步，周报没得写，可以写一些自我总结和复盘。比如历史的项目当中哪些是比较失败的，可以去思考一下失败的原因是什么，以及从中有什么样的收获和方法论，后续如果要继续迭代，那迭代的方向又是什么？
第三步，好的周报一定要有to do，也就是未来要做什么，这个就可以脑洞大开，把能想到的都写上，但是要列出来优先级，优先级较高的就要先写上，针对这个高优需求，下一周具体要做什么？对于优先级比较低的，可以写出预计的开始时间，对优先级比较高的，可以反复重复它的价值和收益，以及预期在下周，要针对这个需求，要具体做一些什么需求，优先级比较低的，可以写一下预计的时间和上线时间，虽然一周可能做的事儿比较小，但是周报里面可以写的东西可就太多了。
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