若要打破内卷超越对手，需有将产品做到*的爆品思维，*就是达到自身能力极限。苹果凭借*产品 iPhone 在辉煌时市值超微软等四家高科技公司总和。日本有众多长寿企业，这与其爆品思维有关，如哈德洛克工业株式会社，虽规模小却生产出永不松动的
想要做市场分析或快速了解某个领域，但不知道该去哪里找数据，带你盘点一下几个高效的信息获取渠道。想要了解宏观市场和政策信息，可以去中国统计信息网、国家统计网和中国产业信息网，上面的数据较为全面和权威，而且覆盖面也很广。想要了解行业动向和竞争格
想做竞品研究和分析，该去哪里找竞品、找数据？推荐给你我常用的C端产品和B端产品的数据获取网站，希望也对你有用。对于C端产品，网站类的可以去SimilarWeb或站长之家查看网站的访问量、排名、流量结构和市场分布等数据；app类的则可以去Qu
如何从零到一做C端产品，C端产品的从零到一都需要经历哪些环节，又需要完成哪些任务呢？具体来说主要分为以下五个步骤。 一、前期论证。这也是做产品之前最为重要的环节，必须要先考察市场，判断产品有没有价值，具体包括以下三个方面的内容：市场分
从从零到一做一款产品该遵循哪些原则，又有哪些需要注意的地方呢？带你了解一下新产品开发的基本原则，主要包括以下三点： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通过提供最小化可行产品，快速拿到市场进行验
如何培养产品思维？你有产品思维吗？在回答这个问题前，有没有想过什么是产品思维？产品思维是一种基于对人性的洞察和对用户需求的分析，通过产品化的方案来解决问题的思考方式。它主要体现在以下三点： 一、以用户为本。能站在用户的角度来思考问题，
用户增长的类型，你知道用户增长都有哪些类型吗？带你盘点一下互联网常见的增长模式，主要分为以下四种： 一、产品驱动的增长。这个增长将产品本身作为获客、转化和留存的主要驱动力，前期通过免费版本或免费试用来吸引用户，让产品自己说服用户，然后
增长策略之向外求增长，向外求增长是指通过各种多元推广手段去获取更多的新用户。该如何正确地开展向外增长呢？主要步骤包括以下四个环节： 一、明确目标受众。首先要明确产品或服务的目标受众，可以通过市场研究去了解潜在用户是谁，并搜集他们的兴趣
增长策略之向内求增长，向内求增长是通过各种手段来提升用户的转化和留存情况，具体方法包括。提升用户转换。 一、增加走完路径的欲望。让用户完成一次产品的核心体验路径及产品关键服务的主要操作，通过在路径上设置阶段性成就或奖励来增加动力和欲望
“很有产品感！”这个“产品感”它是个啥了？我们一起来看看“产品感”，它是一种做产品的直觉，即内化后的无意识能力，具体表现在以下三个方面： 一、敏锐的观察力。能够第
我们介绍了产品经理的重要通用技能，随着工作年限的增加，能力的提升，到了一定阶段，就需要寻求下一个突破点。那么高阶产品的核心能力又是什么了？将跟大家介绍高阶产品的 3 项核心能力。 一、用户洞察力。发现并理解用户模糊和潜在的需求，以及任
一物一码的优点。一物一码带给企业的好处是比较多的，例如企业可以用贴有一物一码防伪标签的商品，能够提供扫码登录、产品积分管理，为企业电商引流、红包付款等基本产品营销推广工具，也可以为营销活动的底层服务平台，为品牌推广和数据营销服务提供商，提供
如何判断一款产品是不是好的产品呢？好的产品有四个评判的标准。 1、用户口碑。这里的指标可以通过NPS也是净推荐值，如果能够达到50%以上，就是一款非常好的产品。 2、是我们员工的使用率。员工的使用率如果能够达到50%也是非常好的
作为产品经理，特别是有技术项的产品经理，往往存在一个非常大的误区。就是当他出了新产品的时候，他更多会站在技术的角度上去看，去向外去宣传，觉得说我的技术非常的牛逼，大家快来用。但是大家要别忘了，我们面对的正常情况是消费者本身大部分是不懂技术的
你有没有碰到过这种情况，明明跟客户关系也非常好，你销售的产品各项性能指标和参数都要优于你的竞争对手。但是客户最后偏偏没有采购你的产品，你知道这里面的真正原因到底是什么呢？说出这个原因，有可能颠覆你的三观，那很有可能是因为你的产品太完美。因为
据考察，一个产品经理的思维高度，其实主要看他对于产品商业模式的理解，那到底什么是商业模式？周鸿祎以前曾经说过一句特别经典的话，来去描述商业模式，提供什么样的产品，去创造什么样的价值，在给用户创造价值的过程当中，通过什么样的手段进行商业盈利，
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