销售做的特别好的人，千万别晋升。首先他因为销售做的特别好，所以他整个的思维层面上全是销售思维。而管理思维跟销售思维是完全不同的思维，他就算晋升了，但是他的思维意识依然停留在我要去做销售这个阶段，他依然会形成单打独斗的状态，管不了团队。销售做的好，他的业绩是不是很好，提成也很高，但是一旦他做了管理，势必要减少他销售的工作。所以就意味着他的收入会降低，觉得他会安心的做他的管理工作吗？与其这样，还不如让他安心的去做他的销售不就完事了。但是如果他的销售业绩非常好，同时他也愿意培养自己，今后把自己的能力传播给更多的人，打造一个团队出来，他愿意能够扭转自己的销售思维，变成管理思维。那么这样的人晋升他才可以。
怎样判断销售思维，不具备管理的思维。很简单，就是看他在日常跟团队管理的时候有没有教别人的意识，比如他很愿意跟别人分享自己是怎么做的，当别人来跟他探讨我的销售遇到什么问题，很愿意帮对方解决困难的时候，这样的情况他就具备一定的管理思维了。
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