你的企业和团队如果遇到张飞,领导诸葛亮不懂装懂,也就是说,非专业领导或人员对我们专业人士指手画脚,评头论足,这个问题你会怎么办呢?老师多年辅导企业的经验,为你做个解答。各位在企业当中,领导到技术部或者说研发部,或者说跨部门视察的时候,看到员工在做事儿。明明不懂,还要告诉员工该怎么去做这样的现象,在企业当中经常出现,经过分析,我们发现原因有两个。一是领导不明确自己的职责,二是领导自身没有自知之明,利用权力妄加点评和批评。
这样的情况如果不解决,很容易影响组织执行的结果,下属也因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的,还容易导致专业人士对领导不满,导致情绪不稳定,从而影响到工作和团队的团结,出现不好的声音。在这里,老师是给您一个建议,那就是让专业的人干专业的事儿,给予更多的信任和支持。也就是说,作为领导者,需要明确自身的责任的同时,只要检查结果,过程交给专业人士就可以了。
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