现在是企业中层，一直瞧不上向上管理，觉得向上管理说明领导能力不行，所以需要我来管理他，说的很有意思，的确如果你的领导能力不行，你要给他提供对应的支撑，帮助他解决问题，这是一种向上管理。但更多时候向上管理中的管理，更多的是适应、配合、沟通和争取资源，不是类似下属的那种管理。
1、适应、指的是你要适应这个领导的风格，很多体制内的领导还是那种传统粗暴式、威压式的这种风格，你又反抗不了，就只能适应他。有个朋友说他的老板特别喜欢骂人，一开会就向所有人开炮，刚开始他适应不了想辞职，后来发现没有被骂的都被辞退了，他就养成了一种习惯，自动屏蔽那些骂人的话，该工作就工作，基本上私下再骂回去就是了。
2、配合，就比较好理解了，很多工作需要你配合和帮助领导才能完成。比如调用一些数据，提供调研报告等，他才好做决策。
3、沟通很重要。沟通是建立信任的桥梁，如何给予尊重，如何获取信任，如何表达诉求，如何换取信息，都需要对话来解决。
4、领导通常是掌握着组织资源，他对我们的评价最终是建立在交付成果上，所以争取到组织的资源才能够更好的完成目标。有位做产品总监的朋友，告诉我企业*的竞争不是来自外部，而是来自于内部，是内部资源的这种争夺，所以不要低估你的领导，向上管理跟他的能力大小无关，跟你确定的目标有关。
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