公司宁愿高薪去外面挖人，也不愿意内部涨薪培养，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。给一个新员工涨薪，只是一个人的成本增加，但给老员工涨薪可能涉及多人。例如一个 50 人的团队，符合涨薪要求的有 30 人，每人涨薪 20%，一个月每
当一个人走上管理岗位，差不多在一个月之内就会自动掌握一种套路，扮演守护天使，可能听到领导说过这样的话。比如大领导催得很紧，我帮你拦着，你要抓紧时间。再比如有些同事对你有些看法，我觉得你还是不错的，但是有些问题要改进。这个套路已经是皇帝的新衣
身在职场，每个人都渴望有更多的升官发财的机会，看到别人升官发财，难免有些激动，为什么这次机会总是跟自己无缘？很多影响因素，主要的原因可能就是能力不匹配，纵观职场会发现那些优秀的高管有三大核心能力。 第一，实力说话。这种实力主要体现在专
把你的工作当成一个平台，作为领导者，你就要具备一项技能，这就是形势的定位感。什么意思呢？就是说你所领导的团队要拿到好的业绩，你就必须要了解所在行业的大背景。在一片广阔的信息海洋中，感知那些最重要的对你及团队有用的信息，并获取它，再传递给团队
职场混，你想不想和领导搞好关系？我估计大家的回答都是想，毕竟业绩考核，升职加薪，能力提升这些关键的事儿都掌握在领导手里。所以领导如果主动找你，要你给他帮个忙，估计大部分人都是非常乐意的。因为帮了领导，就等于让领导欠了自己一个人情，借着这个机
如果你在公共场合被领导批评，你是不是会觉得这是一件特别没面子的事情，你可能会想着给自己怎么样找回面子。其实职场上聪明的领导很少用情绪来表达自己的权威，因为这样做不但起不到一个很好的效果，还有可能会适得其反。下面人就会说，你看他又发脾气了，没
领导把你叫到办公室，让你指导几个新人做事，告诉你说，以后这样做，你就不会那么累了，你会怎么猜测领导背后的意图。很多人可能会多想，害怕被领导借这个机会分权。我说你先别把这个事情想那么复杂，领导让你做这件事。当下首先应该在领导面前表现的要谦虚，
什么样的领导会把人用废？其实概括起来就三个字，废、弱、饼。 第一个字，废。就是废话太多，每一句话都让人摸不着头脑，每一个指示都特别的让人费解。就比如今天让你做个PPT，提出的要求是高端大气上档次，要有细节，还要有深度，最好能凸显单位的
很多人都把向上管理跟媚上、拍马屁、巴结人、跪舔这些词汇联系到一起，愤青的情绪成分太多了，就失去了为人处事的分寸感和灵活度。媚上那些词更多的是形容那些没有能力的人对上级的巴结讨好，通过不公平的手段获取上位的机会。前一段时间暴露出来的有些贪官上
优秀的领导每天从早到晚都是怎么做事儿？领导力大师约翰科特对这个问题做了追踪，他把*排名前500名的企业家逐一进行了观察、调研和访谈，最后他得到一个结论，卓越的领导者一天到晚就做这三件事，七个字。 第一，日程。每天都是按照日程安排，几
现在是企业中层，一直瞧不上向上管理，觉得向上管理说明领导能力不行，所以需要我来管理他，说的很有意思，的确如果你的领导能力不行，你要给他提供对应的支撑，帮助他解决问题，这是一种向上管理。但更多时候向上管理中的管理，更多的是适应、配合、沟通和争
管理者不愿意带新人，背后都是公司的问题，很多老板都不愿意接受这个事实。管理者不愿意带新人，其实就是因为他觉得公司很自私。前几天在客户公司做访谈，这个问题反馈最多排前三的结果是： 第一个，有人不认为自己有问题，觉得自己再带新人。
最差劲的管理者，就是抱怨自己下属执行力弱的管理者，因为这是在为自己的懒惰甩锅，员工执行力的强弱，跟公司的制度流程没太大关系，管理者以下五点没做好，才是员工执行弱的根本。 第一点，指令不明确。安排任务的时候，没有给员工明确的指令，做什么
领导者是组织中的中流砥柱，他们的领导方式和决策能力，直接的影响企业的发展和员工的工作效率，优秀的领导者不仅能够制定明确的目标，还能够营造一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。那么优秀的领导者是如何来营造愿景和氛围的呢？
空降到新团队，下属抱团和你较劲，群里发消息没人回，你布置任务，各种推诿，开会，只说困难，你提出方法，他们挑出各种毛病，开成你的批斗会，可千万别去找领导那里诉苦告状，这就更加做实你没有管理能力，扶不了众，怎么办？好办。下属再怎么抱团，那也不是
厉害的领导都有一个共同的特点，那就是懂得驭人之术，分享驭人之术的六大绝招。 第一个，对有真本事且身份低的人，也要放下身段，主动且低调的帮助他们，这些人又高傲又急切，你给到恰到好处的知遇之恩，最容易感动他们，他们会成为你最忠诚的下属。
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