领导把你叫到办公室，让你指导几个新人做事，告诉你说，以后这样做，你就不会那么累了，你会怎么猜测领导背后的意图。很多人可能会多想，害怕被领导借这个机会分权。我说你先别把这个事情想那么复杂，领导让你做这件事。当下首先应该在领导面前表现的要谦虚，你可以这样回答。领导，指导谈不上，一起大家相互学习，一起进步，领导让你带新人，其实是对你的信任，你千万别找理由拒绝。那你的专业能力也许很突出，表现出色，可能在团队管理上面存在短板，领导就想借着这个机会来锻炼你的管理能力。
所以你就要想想怎么才能够把新人带好，帮助新人掌握基本的专业技能，观察新人的这个具体工作表现，给予他们指导。那你要掌握正确的指导方法，尤其理由要能够让新人理解。因为很多时候你的理解未必就是新人的理解。你不要担心新人会未来超越自己，当然这种担心放在单位里的任何一个老人身上，都可能会这么想。其实你本着终身学习的这种姿态，如果有新人撵上来的可能性的话，也是对自己的一种督促和提升。那你这样想这个问题，你的思维格局才会提升，职场上的才会有更大成就感。
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