一位很能干的主管被公司辞退了，原因是公司的老板认为他独揽大权，造成了经济学上所谓的很恶劣的内部人控制现象。被辞退的主管则四处诉苦，说自己累死累活为老板，最后却落个争权夺势的骂名。其实，双方无法化解的问题焦点在于什么？主管与各高层之间的职责分工有没有一个标准？老板和主管是企业的两类代表人物。企业的生死存在寄于他们身上，所以，他们必须明确彼此的定位，才能使流程顺畅，减少不必要的摩擦。老板和主管的分工在于，老板是做选择题的，主管是做问答题的。
老板负责选择适合企业做的项目，主管负责把项目做出来，分解成小的项目，设定这些项目的预定目标，并将其传达给下属各个部门，中层干部则是切实的把这些项目执行到位，达到预定的目标。总之，公司对不同部门的中层主管有着不同的要求。作为主管，首先要明确所在公司对自己期待的目标，要明确上司下属，同事以及与部门业务有关的人，对自己的期望是什么？这样主管才能明确自己的职务范围。在工作中减少不必要的摩擦，进而得心应手的开展工作。所以任何部门、任何岗位，一定要权责分明权责定位。
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