这个有三个点。 1、你得确保你的付出是真的有效的付出，咱别是假努力。如果你的付出不被老板认可，他是不会愿意给你回报的，第一点一定要确认自己的付出是有效的。 2、是要敢于提出需要回报，这个很重要。有很多小伙伴会说，不好意思讲，觉得
商务局上被客户夸要怎么回复这个有三点啊。 1、客户愿意夸咱们公司的小伙伴说明这个客户对公司是认可的，这是好事。进一步说明是什么呢？比如说我们在有新的一些活动啊，或者说我们希望向新客户介绍老客户的时候啊，或者说让老客户了解新产品的时候，
可以，但是呢要看以什么方式或者以什么状态去提。 1、首先咱们要确保自己对公司是重要的。如果你对这个公司并没有那么重要的时候，而公司又不景气，其实正是裁员优化成本的时候，你去提升职加薪，感觉就像撞到*口上去了。公司负责人还在想，我正愁没
有两个判断。 1、是判断领导确实有难言之隐，还是主观上有不兑现承诺。如果假设他是有难言之隐，或者说可能就是忘记了他需要人提醒，或者说领导呢，他认为想要再考察考察，你可能他有这样的主观的一些想法。其实这些都好办，找他聊一次，私下里找他聊
总结三句话啊，叫公司没发展，领导没能力，个人没前途。 1、叫公司没发展是什么意思呢？就是你看他是一层一层的，你先是你自己，然后再是领导层，再是公司层，他就像俄罗斯套娃，这个可能大家都知道了，一个套一个的那你说最外面的个个老板，那就那么
会上不说会后不干积极性很差的团队，你碰到过吗？大多数的管理者都是有这样的共同体验的。比如呢你在会上语重心长的说，哎，大家伙，我为了完成年度的业绩目标，这个月呢我们必须完成一百万，大家呢把手头上的客户盘点盘点，至少拿下三个，争取五个。拿到钱了
我不知道你是否喜欢这种能力强，但是佛系的员工，反正呢我是挺喜欢的。很多管理者呢在面对这种员工的时候，往往是什么很无奈，或者是很焦虑的。因为这种员工呢什么他胡萝卜也不要，他也不怕你大棒，油盐不进，那会让管理者会觉得说他完全不知道抓手在哪里。实
做到以下三点啊，新入职的员工，你赶都赶不走。 1、在入职的第一周重点要给温度。HR呢和部门当中一位比较热情的同事呢带他什么？在公司周围呢去吃饭，熟悉旁边的环境。带他呢融入公司的人际，然后带他了解这个公司的业务规范和流程，那他觉得这里的
昨晚呢我一个朋友跟我抱怨说，他的老板呢非常欣赏的一个员工，就是这个员工他可以做到，随时随地随叫随到无条件的加班。但事实的真相是，这个员工呢，他在处理问题的时候，经常是顾头不顾尾，经常需要别人给他擦屁股。老板喜欢重用自愿加班的员工，这是一种典
为什么你的下属跟你唱反调？因为你没有领导力啊，员工总喜欢唱反调跟你对着干是有三个原因，看完你会吓一跳。 1、不服你，看不到你的能力，不相信你的决策是对的，认为你没本事还瞎指挥。 2、不信你，因为他跟你没有足够的情感的信任关系。他
我们仔细留意一下，在工作中似乎总能听到这样抱怨的声音啊。leader会说现在的队伍太难带了，员工也在吐槽做点事情好难啊，很明显，这中间存在着一个很大的gap。而这个gap从本质上来说，是因为leader对自己角色的定位存在偏差而导致的。那很
在现实的工作当中，有谁想被扣上一个低效的帽子呢？在我们传统观念里面，低效都是一个无论在哪个场景，哪个环境下都是一个贬义词，是工作不积极呀，没有能力去应对啊，快速万千变化的这样一种表现。但是大家忽略了一个很重要的事实，就是其实无论是低效也好，
如果在朋友圈需要去秀一些东西的话，我其实比较认可的一些可能是对于工作的思考，工作的状态，这些可以去发啊。但是就是你像这种工作过程，就是加班或者这些确实没有意义。这样的就是如果你持续的去用这种加班的方式或者去来获得上层的关注的话，他确实会对你
这个就是我们自己需要怎么去识别这件事情。就是不管他是不是PUA，你就是你都不应该，因为他对你对待你的方式去决定你自己的未来的前进的路线，就这个是最重要的。就是如果他是在PUA，那你不受他的影响，对吧？你随便PUA我，你为我好都是你为我好，为
来问你一个问题啊，比如说你认为你的想法是对的是正确的。但是你的想法跟团队当中，其他人想法都不一样。在这个时候你会勇敢的说出自己的想法吗？那我大概率应该不会说，大部分人其实都是不会说出来的，可能会犹豫一下，纠结一下。但是在思量后基本就选择了放
所以很多时候我们其实在做任何一件事情的时候，其实都应该去多想一步，我到底要做什么，或者说我到底是为了什么。然后任何事情任何的决策都可以用这个问题去一直往下问自己，就哪怕你个人，比如说每个人的一些职业规划，对吧？或者说你要不要跳槽啊，你要不要
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
