在现实的工作当中，有谁想被扣上一个低效的帽子呢？在我们传统观念里面，低效都是一个无论在哪个场景，哪个环境下都是一个贬义词，是工作不积极呀，没有能力去应对啊，快速万千变化的这样一种表现。但是大家忽略了一个很重要的事实，就是其实无论是低效也好，高效也罢，他首要的前提他一定要是有效的。如果你做了一件事情，他没有效果，那无论你是低效高效，其实都没有任何意义。比如说我们员工培训，我们是要快速的把所有东西都灌给员工，然后让他快速上岗，这样比较好呢。还是说我们稳扎稳打，根据员工他吸收的情况，让他逐步的去融入团队去去磨练自己的技能比较好。那比如说我们在工作当中发现了问题，我们是马上发现问题在哪？堵住缺口表面光这样比较好。
还是我们深入的去研究这个问题去找它本质的原因，从根源上解决比较好呢。怎么听都是根源上，但实操起来很多人就会被眼前的这种短视的行为，像快速解决问题的行为，像这种高效解决问题的思维方式妥协。然后迅速选择前者的这种做法，这是在职场当中很实际出现的情况，就是我们明明都知道哪样比较好，但是我们为了所谓的高效，就快速的选择了我们认为快速解决问题的那样的一种方式。当你不被这种快速解决问题的思维方式裹挟的时候，你就会发现你的思考方式是短视的，甚至是无效的、反而是我们看似低效的动作，在很多时候是有效的，因为它能够让你有足够的空间去思考，去调整去犯错。而这个空间也就是我们所谓的创新变强，从根源上解决问题的那个空间。所以这就需要管理者他具备足够长远的看问题的这样一种视角。
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