我特别不喜欢传声筒型的领导，什么是传声筒型的领导呢？老板发派了任务，他原封不动的就传达给下属，却没有自己的思考，而且不给方法，不管下属能不能拿到结果。比如说公司今年的战略目标是两个亿，营收的目标拆分到部门需要承接的是5000万。他转头就告诉下属了，我们要完成的这一个目标就是5000万，员工就问他为什么要完成这个目标，他说，那个是老板安排的，他们要求我们必须要这么干。
这样的领导是没有段位的，将矛盾转移到了下属跟老板的身上，其实领导是要帮助下属拿到绩效的，这么做其实是在逃避责任。对于下属而言，其实绩效奖金还有结果，全部都绑定在一起。如果拿不到薪水，连生活都成了问题，那他又怎么能够追随你呢？所以我经常说好的管理者不要做传声筒，而是要做转换器，把公司目标转换成自己的目标，把自己的目标转换成团队的目标。这样所有的人能够拧成一股绳劲往一处使，拿到结果和绩效，大家也都会信服你。
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