有些人面试表现特别好，但长期发展就不太好。我们成本已经付出了，你要退出的话，损失就太大。那么如何一次就可以选择了，我给大家提供一种方法，叫做行为特征法。
1、持久性特征。怎么判断呢？你可以准备这样一个面试试题，过去一年当中，你有没有某一件事每天都在做？如果有你是怎么坚持的？这个实际上是在测他的责任感、忠诚度和敬业精神，答案一定是要跟工作学习相关的。如果你每天坚持一件事情，做三年以上的，这个一定是一个可以重用的人。如果有做半年以上的，这个人是值得培养的人。如果只能坚持一个月，那么这个人只能做朋友的。
2、是稳定性，也就是情绪和情感的问题。我们可以这样问他一个问题，如果你最好的朋友是怎么交流感情的，如果你们发生冲突是怎么解决的？通过问好朋友这件事儿，你能了解到一个人的情绪是不是很稳定。真正的做大事的人是有城府的，一定是情绪稳定的，心里一不高兴就写在脸上，那种人叫孩子。
3、是看宜人性。什么叫宜人性呢？就是跟别人交流的时候能换位思考，在合作的时候能给别人带来舒服的感觉。我们会发现有一种人虽然很有能力，但是说话做事从来不会考虑别人的感受，他全都站在自己的角度，只要自己舒服，别人无所谓。这样的人他的宜人性就比较低。如果一个人宜人性低了，他的协调配合能力，他的组织号召能力就会大大。所以如果你发现一个人持久性、稳定性、宜人性这三种特征都具备的话，这就是一个优秀的员工。如果有两种符合，也是一个合格的人选。
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