只用理解一个概念，打引号的叫三流管理，三流管理不是那种很下作的三流，是很厉害的三流哪三流呢？
1、我们理解信息流。管理信息流就是我们长期来讲，比方说我们公司的愿景的战略，是不是能够同步给大家，大家是不是对这个认知是一致的。短期来讲它的OKR或者说KPI短期的这些考核，大家的理解是不是只是不清晰，对不对？这个叫做信息流其中一环。第二环就是你同步的部门与部门之间，他对这个事情战略或者说他的愿景，然后短期来讲，他的KPI理解是不是一致的，经常开会，经常碰面的时候随便聊一聊，对一对对不对？这个叫第一个管理好信息流。
2、叫管理好权力流。什么意思呢？就是你把做这件事情的权力，还有就是资源让谁做，那给多少资源，就是人和资源两件事情就叫权力，对不对？那啊给谁什么职位，给他什么样的团队，给他什么样的位置。第二点就是给他多少的额度的资源，以及在什么地方用的范围，对不对？就是人和资源就是权力流。
3、其实很简单，就是我们要管好就是控制流。就是你这个事情放出去做之后，你不能完全撒手不管，对不对？所以你要去做好中间的控制。比方说企业，我们组织内部的一个内控风险控制，去审核他这个流程是否规范，会不会有就是不合规的行为叫内控，对不对？第二个就是他的我们的操作步骤，SOP或者说PDCA的流程就是计划执行优化以及复盘，对不对？这些中间的日会、周会、月会，我们有没有做，一个中间的管控，风险管控中间流程的管控是不是有中间的复合，对不对？
所以这三流掌握好之后，我们基本上就可以把一件事情给做到不会出错的落地。就是掌控我们的信息流，掌控我们的权力流，以及掌控我们的控制流就可以了。好，这个小小的分享，希望对你的管理和做事情也是有一点启发。
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