我们来分享一下组织架构中的搭架构。员工的工作效率低，工作饱和度低，部门和部门之间工作不协调，你的公司也这样吗？遇到这样的问题要怎么办呢？工作效率低，部门不协调，其实这些问题的核心就是组织架构，那组织架构有什么用呢？第一让每一位员工知道自己在工作中的位置是什么，应该承担什么样子的职责？第二，组织架构是人力资源的配置，这个岗位，我们到底是用五个人还是十个人？需不需要进行跨部门的协调。第三就是知道我们的上下级、一级、平级之间怎么去协调工作，让工作效率更大化。管理学大师*认为组织架构能让每个部门和每个人理解本身的任务，同时又理解共同的任务。一个好的组织架构，在自我激励下能快速的将决策转化为行动和成就，在企业经营中应该如何做组织架构呢？
1、梳理你的业务，尤其是未来三年的战略。
2、梳理完战略之后，我们要跟着业务流画我们的架构的草图圈出核心岗位，找出核心岗位的胜任力。因为在面对未来三年的业务的目标的变化的时候，我们的能力也会发生巨大的变化。
3、我们要根据在岗人员他的胜任力进行建模，盘点一遍我们的人才。
4、盘完之后，我们还要进行第四步，要么晋升，要么淘汰，要么做对标的培养，要么做对标的招聘。这时候我们的人力资源模块就出来了，新的管理干部上线以后，你要开始运营你的这套组织架构。这时候就要涉及到各个部门之间的协同业务流到底该怎么做，决策流该怎么做。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
