在职场当中经常有这样的管理者，一旦登上了管理的岗位，他就忘乎所以了，把所有对他的赞扬奉承，都当做他个人能力的一个表现，其实人们有很大一部分人，对你的态度是因为基于对你的职务和权利的考虑，而职务所带来的权利，恰恰让这些人丧失了对事物的判断，从而让团队出现了巨大的问题。作为CEO或者高管，如何去应对权力？在这种情况下，个人要保持一个清晰的自我认识，可以问自己三个问题。
第一，你的权利是什么样一个感受？
第二，你对权力所带来的事物是什么样的感受？
第三，对于你来说，还有没有比权力更重要的事情。
如果能清晰地回答出这三个问题，对待权力，就会有一个正确的认识。在这个时候就会意识到，其实发展非职务性的权利，也就是建立基于个人品德才能等方面的，权利往往更胜于职务给你带来的权利，在这种权利下，员工会发自内心的爱戴和喜欢你，团队的绩效自然就会更高。
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