春节前还在抓耳挠腮的准备年终述职吗？在大公司里，要想混得好，年终述职可不是走过场，而是你的主管检验你工作成果和思维框架的场合，在这些关键场合的表现，甚至影响2023的晋升涨薪，那些让人眼前一亮的年终总结，都遵循这个四步走框架。
第一步，讲工作的目标是什么。前端业务像销售岗位，讲相关的业务目标和达成度。后端职能技术岗位，讲对前端业务团队的贡献、价值和效率优化。
第二步，讲过程。要说明为了每一项KPI或者OKR，用了哪些方法和策略，改善了哪些流程，结果咋样，如果这一年拿到的结果不错，可以在这部分多花时间分享成功经验，顺便在领导面前展示一下自己。如果成绩不好，就要重点分析原因。
第三步，讲问题。但讲问题之前要先说你经历了哪些挑战，做了哪些努力，其中哪些达成预期了，哪些依然存在问题，对应的解决方案是什么，个人可以做什么，流程可以做哪些改善，还需要领导对你进行哪些支持。
第四步，讲计划。新一年的目标是什么？为了完成目标，要做的重点策略和事项是什么？注意不要超过三个，要聚焦，还有，如果新一年的计划能够和公司和部门的计划保持一致挂上钩，那你的岗位跟角色在新的一年里就显得尤其重要，尤其有价值了。
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