一个毁三观的，决定能不能升职加薪的，根本不是专业能力，而是领导觉得你能不能胜任更高阶的岗位，所以日常的每一次汇报，其实都是一个小的晋升述职场合，都需要重视，但是做汇报有三个坑点。
坑点一，为了汇报而汇报，汇报一开场，就赶紧直接打开PPT讲了，既不交代汇报的背景目的，又不说需要领导反馈的决策点，这个时候只要你留意看，领导的脸上已经露出不耐烦的表情了，开始频频打断你，或者已经开始走神了。好的汇报，让领导带着清晰的思路去听，领导自己的思路清晰了，才能觉得你的思路跟他一样清晰。
坑点二，嘴比脑子快。汇报过程中领导问你问题，你老是不加思索的，赶紧回答，这样真的好吗？有没有被领导说，你没听懂我的问题，连续没答到点上，领导自己不耐烦了，顺便觉得你工作干得不好，下次再遇到这种场合，先听清楚领导的问题，或者顺势反问一下，我确认一下您是不是在问这件事儿，确认自己理解问题了，再思考和回答问题。有些问题，领导也不知道答案，听懂问题比回答问题更重要。
坑点三，忘了谁是用户。汇报的时候，老按自己准备好的PPT的顺序和思路来，从头到尾坚持念完，不看领导表情，直到领导憋不住了说，你能不能按照我的思路来，我问你什么问题，你直接跳到那一页给我看行不行。汇报场合，你的用户是听汇报的领导，因为他帮你决策，给你资源，最终决定你的晋升，所以汇报的目的不是把汇报讲完而已，而是让领导觉得自己听懂了，这样他才能够帮你推动事情，给你资源，最终愿意栽培你，提拔你。
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