不管你承不承认，领导就是靠汇报场合来考察和选拔下属的，梳理一下年薪10万到100万的汇报要求分四个段位。
第一层段位，年薪10万，讲的清楚事实。别小看这点，大多数人的汇报，就败在了事实没讲清楚，所以一上来就被领导挑战了，越问越慌，没了信任的基础，你的业绩干了多少？和目标比达成度多少？进展到哪儿了？领导听完得感觉心里踏实有数，才算你讲清楚事实了。
第二层段位，年薪30万，说清楚原因。别管现阶段你干的好还是不好，你得有自己的总结，说我为啥干的好，干的好怎么复制放大，干的不好怎么下次避免再踩坑，这个薪资段位开始，就要有体系化感觉了，所以要有沉淀，有方法论。
第三层段位，年薪50万，看得清机会。年薪50万往上，光看清自己碗里的情况还不够，行业趋势、竞对分析、用户有待挖掘的需求、流程里面的潜在风险，能不能想在领导的前面，汇报里有这些洞察，*让领导眼前一亮。
第四层段位，也就是最高层级年薪百万，要得来资源。年薪百万的人，不缺经验，不缺行业洞察，比拼的是谁能从老板手里拿来更多资源，把老板当成投资人，这样才能带着团队一起实现更大的目标，这个时候在汇报里面不光讲的清楚商业和财务模型，算的明白需求，还能对老板手里有多少资源愿意给你有预判，看得懂老板的意图，这些功夫就在汇报之外了。
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