述职是如何评分的呢？今天来分享一下我们HR作为述职的组织者，如何去制定一个评分标准，帮助评委更加客观公正的去打分呢？那么述职评分啊，包括五个维度。
1、是述职的表现，那么语言权重是十分。主要看呢他的语言表达的清晰度重点是否突出。仪容仪容仪表是否是符合规范，时间是不是这个符合要求。
2、主要是看他的述职内容权重啊，建议是二十分。主要看呢内容是不是完整它的逻辑呀，调理啊结构是否清晰。文字呢是否精准精炼，有没有以数据说话，以数据展示。
3、是要看工作总结呃，工作总结建议权重呢是二十五分，主要看他是否能够透彻的分析上一阶段的工作成绩问题，对问题点是否能够分析出根本原因。举一反三，通过过去的经验教训，总结出普遍规律。
4、是工作计划权重建议呢是二十五分。主要看呢他是否能够系统全面的去规划下一阶段的工作，而且他的计划是有可行性有效性和价值性的。那么再一个是啊，他包括他的这种下一步的工作规划，要有数据支撑，有具有挑战性的阶段目标，有责任人有时间进度，并且呢有团队和个人自我激励及惩罚的一个当众的承诺。
5、要看的呢是他的数据能力权重，建议呢是二十五分。主要看他的态度是否认真，并且心态开放是否能认同企业的目标，并且呀主动呢从大局出发去开展复盘和自我批判，是否能够客观的看待过去的成绩和不足，有没有使命感责任感和危机感，能不能深刻的思考公司，以及他所辖的组织呢未来的发展战略模式和实施路径。只有当他想明白了以后啊，他其实才能干明白。
以上五个方面是述职打分的五个维度，也是大家如果要述职的时候，一定要注意的啊五个方面。
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