判断哪些问题不是真问题，是高管的重要特点。任何一个组织在任何一个阶段，你放眼望去，都有一大把问题，都有很多不尽如人意的地方。你进到一个大公司，你可以说他慢、官僚进到一个小公司，你可以说他决策太草率，高团队不成熟。进入到一个创业公司，你可以说他996、007令人痛苦，这些说法对不对呢？起码看似都很对。但如果你是高管或者是从事组织人力资源工作的专业人员，只评价到这个层次，那是很难令人满意的。因为这也就是停留在外行看热闹以及蒙古大夫的这种水平。更关键的、更有水平，更有价值的事情是判断哪些问题它不是问题，这是做好高管工作组织及人员端工作的诀窍，也是一个人成为真高管的关键一步。
有些人爱收集信息，见识广泛，经历也很多元，所以很善于做点评者和提问者，容易给人留下思考全面系统的这种印象。但是要注意，这类人中的绝大部分人，只适合作为聊天的对象，作为征求意见的对象，难以成为策略的共谋者。优秀的中高层*不能只是点评者和提问者，他们在点评和提问的时候已经有了一些初步的判断，只是在用点评和提问的方式引导对方主动思考，自行做出判断。从点评者、提问者到策略共谋者的关键一步，就是判断哪些问题不是问题。为什么我们要判断哪些问题不是问题呢？因为我们想赢，想生存发展，而且资源条件总是有限，所以必须做出策略选择。没有任何策略选择是完美的，是没有问题的，只有你主动选择了一些问题，才意味着你真正做了策略选择。
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