要谈一公司里面哪个部门最容易招人恨，财务部必有其姓名，据说*能与之抗衡的是HR。客观来，财务天然有审批权限，那审批不通过的时候自然容易不被理解，有些财务同学的财务管理思维有需要扭转跟提升的地方。
第一，就是不能只say no，还要告诉人家HOW。业务火急火燎来找你批个合同，你打回去18次，每次都告诉人家哪块不行，而没有说怎么着才能行，那业务部门自然跳。
第二，就是不能只用单边的预算管理思维，而要有ROI投入产出比思维。业务来找你批个营销费用，你跟人家说不好意思，你这个月的营销费用已经花完了，可业务说我每花一块钱都能给公司赚回来十块钱。要不要批？财务管理管的不是某一项成本费用的金额，而管的是资源的使用效率，一个受尊重的财务，应该是业务的左膀右臂，告诉他什么时候踩刹车，什么时候踩油门，而不是真把自己当成高高在上的审批职能部门来。
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