绝大多数企业就是因为没有定好奖惩制度，导致了绩效管理的失败。我们经常说绩效管理的核心是改进，问题来了，员工凭什么要不断改进自己的工作质量，而不是躺平呢？这其中的关键就是奖惩制度。但很多企业制定奖惩机制的出发点就是错的，总是希望让员工因为畏惧惩罚而被迫努力，被迫提升业绩，因此重惩罚轻奖励甚至没奖励。那俗话说的好，哪里有压迫，哪里就有反抗。当大家都抵制这样的制度时，制度自然就成了摆设，毕竟法不责众啊。那什么样的奖惩机制才是真正具有激励性的呢？记住以下几个原则。
1、奖惩分明，奖勤罚懒，奖优罚劣。
2、奖励永远比惩罚更重要。要通过奖励业绩出众的员工，激发其他员工的斗志，让大家自觉自愿的朝着努力提升业绩的方向前进，从而形成良性竞争，而不是结成失败者反抗联。
3、奖励要实现差异化。这里的差异化主要包括两层含义，首先我们要杜绝大锅饭式的平均分配，保证奖励和贡献挂钩，贡献越大，奖励就应该越多。真正体现绩优员工的价值，从而实现本质上的贡献。其次，奖励要充分考虑不同年龄、不同层级、不同职位、人员的实际需要，不能图简单搞一刀切，只有能满足员工需要的奖励，才是真正的企业。
4、惩罚不能超过员工的接受范围，否则极容易引起大面积离职，从而影响团队士气。
5、奖惩要及时，这样才能真正让员工相信，我们的制度也可以更好的保证绩效改进的效果。
6、动态调整，充分考虑市场和竞争对手的变化，让奖惩机制持续有效，你学会了吗？
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