做管理带团队，避开三个陷阱，让你的管理制度更加顺畅。
1、老好人陷阱。很多人刚上任当管理者，就往往底气不足。为了取悦所有人，就以一种老好人的形象出现，这样的结果，就会逐渐的沦为下属的管家和保姆，什么事儿都靠你自己来解决。请注意，管理的本质不是靠自己干活，而是驱动别人干活，拿成果。
2、耍个性陷阱。有些人瞧不惯那些主动向领导汇报工作的人，认为这就是拍马屁，觉得很俗，自己有个性，要保持自己的风度，价值观我们不评判。但是如果你想在体系中有所发展，你就必须遵循团队的规则了，不要总拿我是这样的人来做借口。而且主动的向上汇报，也不是拍马屁，是和你的领导形成共识，更有利于开展工作，做成事。
3、搞关系陷阱。很多人对于人脉关系的理解很局限。觉得如果把我的人脉分享给你，我就会吃亏。比方说A知道我认识B希望我牵线搭桥找B来帮忙。很多人会想，那不行，万一以后我有求于他了怎么办？我可不希望我的关系被别人给用了，请注意，关系不是一种越用越少的资源。大格局的人都会把自己的关系和人脉主动的介绍给很多有价值的人，在他们互动的过程当中，其实也提升了自己的价值，而且你的关系就会变得更牢靠，更有用。
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