你给管理层下达了一个任务，管理层给员工传达工作的时候，员工问他为什么是这样的任务。如果他说别问我，这是老板定的，干就完事儿了。那他就不符合做管理，赶紧把它拿掉。管理者是老板和员工之间的转换器，起到的作用就是把老板的思路和目标进行整合和细分，然后进行准确的分析，制定出适合自己团队的实施计划。
再用员工能够理解，能够听懂的方式方法，将任务下发给员工。最后紧盯着实施的过程期间，不断的帮助员工校对，拿到结果之后，将最终结果呈报给老板。最后再把这次的任务带着大家重新的复盘总结一遍，这才是一个管理层最应该做的事情，你手底下有这样的管理层吗？
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