幸福是奋斗出来的，所有的企业都应该靠奋斗来，去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化，也都在倡导内部的奋斗者，有进取者，有拼搏者，有奋斗者，有超级奋斗者，但是很多时候发现，不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果，究其原因，可能有这么几个。
第一个，老板只画饼不分钱。说你给我干，拼搏奋斗吧，幸福是奋斗出来的，但是增量蛋糕做大了，老板把所有的增量全拿走了。请问一下，接下来人才为什么还会有奋斗的意愿？所以这第一个只画饼不分钱，那就不要去做奋斗者文化。
第二个，企业的成长空间是有限的，甚至目前这个企业产能都是不足的。产能都不饱和，那一屋子人里面有一半人有活干，另外一半人没活干，这个时候让大家去奋斗，朝哪奋斗？所以产能不饱和也好，成长空间有天花板也好，就不要提倡奋斗者，因为没有奋斗者的平台和基础，即使奋斗了，也只会内卷，而且会加重人才的流失。
第三个，创新驱动型的商业模式。所谓的奋斗者，其实是一种苦行僧式的文化，它格外强调以客户为中心，当以客户为中心的时候，其实不利于创新的，所以如果是创新型的商业模式，推崇的是极客的文化，那就要鼓励创新，要鼓励释放个体，鼓励超级牛人，这种创新驱动型的商业模式，千万不要鼓励奋斗者，因为很多时候老黄牛解决不了创新的问题，他只能解决执行的问题。
第四个，当这个企业里面人才密度过低的时候。奋斗的意愿加上人才的密度，有能力和意愿都ok的时候，1加1大于2，但是如果人才密度很低，即使奋斗意愿再高，不好意思，整个的效果可能不见得好，甚至有可能一加一小于2，所以人才密度过低的时候，还是要思考商业模式的转型，要通过商业模式的转型获取更多的利润，用更多的利润招更好的人，有了好的人以后，再去提倡奋斗，这个时候奋斗就是一个杠杆，就能够释放无限的价值和潜能。
第五个，人才队伍里面，00后居多的企业。不是00后不愿意工作，不是00后不能够拼命，而是00后这一群人的群体特征，基本上还是以兴趣驱动的，所以要真正的靠兴趣来去激发00后的工作热情，千万不要跟他们谈奋斗者的文化，他们会不听你的，甚至会离职的。
所以这五个类型的企业千万不要提倡奋斗者文化，真的效果很不好。
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