1、双标。草包领导最擅长双标，对不同的下属标准不一样，对自己的心腹极其的宽容，对和自己关系不好的员工就格外的严苛。稍微有点小错，就要上纲上线，采取双标的手段来管理自己的下属，从不重视员工们的感受啊，试问怎么可能带出卓越的团队，优秀的团队呢？
2、善抢功，常甩锅。草包领导不仅没有担当，缺乏责任感，而且不把下属的利益当回事儿。但凡有好处有功劳，他们都尽可能往自己的身上懒懒，一旦需要负责任，接受处罚，他们就把员工推上去当替罪羊，这样的人绝不可能受到员工的拥护和爱戴。
3、常画饼却不兑现。草包领导最喜欢干的事情，就是给员工打鸡血，用各种花言巧语来洗脑疯狂的画笔，但就是不兑现，一味的从员工身上来索取，占尽便宜。可他们却抠抠搜搜的，连一点奖励都不愿意拿出来，即便有也非常的微小。想从他们身上掏出一分钱，*是一件比登天还难的事。
4、胆小怕事儿，优柔寡断。草包领导只会说大话，在没事的时候，什么都敢说。一旦真的出现了问题，需要他们做出决策的时候都不敢吱声，因为他们害怕承担责任。
5、固步自封，害怕挑战。草包领导安逸为主，从不愿意走出自己的舒适圈。面对挑战，能避则避，不到万不得已，绝不改变现状。不管是管理手法还是工作方式，都是这样带团队讲究的是与时俱进，不断的创新。可草包领导却偏偏背道而驰，不仅不愿意接受新鲜事物去勇于面对挑战，更不让员工去做任何的尝试。
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