如果从一线管理来讲，一线的员工做的很好，能不能做为主管有这么样几个标准。
1、这个人要善于总结。他能够把他自己的成功经验写下来，总结出来。很多人会做，但是不会总结这个东西。你一给他他就知道怎么做，但是你要他总结一下他是怎么做的。一二三他是写不出来的，所以第一步要学会总结，
2、要会说。会说的意思是会分享，有的人会做，但是你让他分享，他说我就是靠感觉做的，我就是这样做的，这样的也不行，要学会分享。
3、愿意帮助别人的心，你要有愿意成就别人的心。
4、最重要的是什么呢？价值观必须吻合。我们说德才兼备，德一定是放在前面的，否则他自己的价值观不对，带出来的一群人肯定是不对的。如果你不善于沟通，不习惯沟通，不善于总结，也不愿意帮助别人喜欢享受个人成就的。我建议你可以走专业的路线，不一定非得走管理这个路线。
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