数字时代，人才是决定性的因素，但是企业在做人才管理的时候，容易出现眉毛胡子一把抓，也会有很多人才南郭先生、滥竽充数、弄虚作假、以次充好，甚至还会有一些表演型的人格，在选人的时候，在评价人的时候，也会出现一些近因效应，这些现象都会导致在开展人才工作的时候难以把握重心。要想做好人才工作，人才盘点是基础，但是很多企业在开展人才盘点的时候，会不由自主的陷入以下五个误区。
第一个误区，盘点的时候脱离业务实际需求，为了盘点而盘点。关注如何把人才盘点的动作做到位，然后为什么盘点，盘点的目的是什么？应该如何更有效的盘点，这些一概不管，那肯定是无效的。
第二个误区，脱离组织盘点。所谓的人才盘点，虽然盘的是人才，但是所追求的是战略组织、人才，这三者之间的同频共振，如果在盘点的时候，空盘人才不盘，组织不盘，业务组织和人才，还有业务不能够交相呼应，这个时候人才盘点的再好，也没有应用的场景和匹配。
第三个误区，盘点的时候脱离人才的现状。都知道，人才并不是越优秀越好，每个企业有自己的特点，适合自己企业和业务的才是最好的，盘点的时候，如果过于理想主义，对人才的标准过高，脱离现有人才群体特征去做盘点分析，极容易导致人才盘点的结果失真。
第四个误区，做人才盘点的时候，盘点和评价容易混淆。人才盘点不是评价盘点，只是人才的画像，是资料的记录和数据的展示，盘点只是针对于人才的特点不同，做整体的描述性的总结，盘点只是输入性的要素，不是管理结果，而且盘点没有好坏之分，评价才去区分出来优劣。
第五个误区，人才盘点完全由HR来去盘点。人才工作是全体管理者的工作，盘点其实也一样，由人力资源部管的人可以由HR来去盘点，其他的不是由人力资源部管的，由各个管理者自行管理的人才，那建议还是管理者各自盘点各自的人才，这样的结果才会更准确，使用可能才会更高效。
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