如果你的公司里有以下这种情况，那你要赶紧悬崖勒马。我有一位90后的创业者朋友，他的同事关系深厚，跟随他创业的都是90后和00后的员工，然后出现了一个问题，跟他关系好的员工都想让他搞特权。如果给的话，公司的规章制度就荡然无存了。但是不给，朋友关系就受到了影响，觉得好像有点不近人情。所以前两天他来请教我如何更好的处理这个问题，我是这么回答的。
1、首先，群而不党。你作为一个老板，如果你需要通过给员工一些特权，才能够管理好他的话，这就成了一个小人的交易行为的。既不是健康的朋友关系，也不是良性的上下级关系。作为老板，那你应该是群而不党，不需要结党营私。
2、其次，千万不要把公司经营成一个家庭，大家都是朋友，这公司就没法做了，为什么呢？如果我们都是朋友，你是不应该开除你的朋友的。所以如果你的公司是根本文化，无论你开人还是员工离开，你双方都会受伤。而且公司里没有是非，没有标准，非常糟糕。
3、最后视员工为投资人。虽然员工在老板身上投资的不是钱，但却是他的青春年华。如果你视你的员工为投资人的话，你就要做到一件事，就是为你的投资人负责。什么叫做为投资人负责。就是员工在你这工作三年以后，他有没有成为一个更好的人。作为老板，你对他的要求严格一点，认真一点，并不是什么坏事。你是在为他的投资负责。君子同流不合污，非君子同流合污，能者同流去污，你觉得你的公司值得员工投资吗？
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