能人应该怎么管？看了西游记，你就知道唐三藏是怎么管理孙悟空这个刺头的。唐三藏管孙悟空最基本的方法两条。悟空取到真经，普度众生，悟空到了西天，你可以脱出苦海，我给你摘紧箍咒，你修成正果，这叫什么呢？对有本事的人设定两个目标。第一个是远大目标，也就是对别人的价值。第二个是个人目标，也就是你自己的实惠。我必须把远大目标和个人实惠相结合，才能调动能人。光讲远大理想不行，光讲个人实惠也不行。举个例子来说，为什么让孙悟空当大师兄？因为孙悟空有本事，孙悟空*的本事是金箍棒、筋斗云、七十二变，火眼金睛，就连身上的毛拔下来，都能变出东西。但我们现在你让孙悟空讲课，那就厉害了，五百多号人的阶梯教室，讲的太垃圾，没人来听。孙悟空往教室一站拔根，汗毛一吹一扔，变出听课的人还愁没人来听课吗？讲完课，手一抓，把毛都收回来，变出来的人都不用收拾东西，孙悟空就可以直接走了。孙悟空这些本事都是次要的，他有一个被大家忽略的*本事就是认识的神仙多，用我们现在的话说，就是他在集团公司总部有广泛的人脉资源。每次分公司遇到问题，孙悟空能到总部请人，他知道哪个领导能解决什么问题，也知道领导们的联系方式和专长，请谁谁就来。他靠着这个人脉、资源整合能力和外交能力，最终带领团队修成正果。
接下来新的问题产生了，有本事的人就不爱听话，就爱闹事。对于这样的人，我们可以采取一些激励导向的方法。唐三藏受了观音菩萨的指示，在孙悟空遇到时候就给他讲理想，未来的美好，不听话的时候，就给他带上紧箍咒。为什么只给孙悟空带紧箍咒，并没有给猪八戒杀生蛋，是因为孙悟空是能人，不给孙悟空带紧箍咒，万一孙悟空变心跑了怎么办？只有戴上紧箍咒，嗡嗡念两声，孙悟空就知道疼了，那就放心了。这个心理学规律叫让我抓住你，我才相信你。对于能人，我们不能完全放任他，必须有一定的约束和管理。同时，我们要对那些没有本事的人给予实在的承诺，让他们有明确的目标和奖励，这叫给能人带紧箍，给庸人画饼。现在很多公司都讲授权，授权就像放风筝，风筝虽然飞得很高，但是有根线拽着，随时可以收回授权。就像养千里马，马跑得再远，手里有缰绳，只要一声令下，他就能停下来。所以对于有本事的人，我们需要设立一定的约束点，这是必不可少的。最后，愿能人皆得位，智者皆显能。
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